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3月13日，長春燃?xì)?023年度工作會議在南湖賓館隆重召開，公司黨政班子成員、中層和基層干部等共計288人參加會議，長春長港燃?xì)饧懊簹夤绢I(lǐng)導(dǎo)和中層干部也應(yīng)邀出席會議。

長春燃?xì)恻h委副書記畢明慧主持會議，會議以“強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、創(chuàng)一流”為主題，旨在認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神、省市相關(guān)工作會議精神、三年國企改革行動計劃、全面總結(jié)長春燃?xì)?022年工作及部署安排2023年經(jīng)營發(fā)展各項重點工作。這次會議也是在公司高質(zhì)量、高效率地完成“三會一層”換屆工作、簽訂高中層干部聘任協(xié)議和年度任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書后的一次動員會，吹響長春燃?xì)鈩?chuàng)新落實“集結(jié)號”，點燃高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”！

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會議首先由公司總經(jīng)理佟韶光作了題為《逆境求勝，眾志成城》的重點工作部署及經(jīng)營分析報告，報告表明：隨著行業(yè)變革和外部發(fā)展環(huán)境變化，公司業(yè)務(wù)發(fā)展及時進(jìn)行了改革重塑，以“集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同，釋放團(tuán)隊價值”為目標(biāo)，確定了“營銷業(yè)務(wù)、工程建設(shè)、綜合能源、輸配業(yè)務(wù)、外埠業(yè)務(wù)”五個業(yè)務(wù)板塊有效穿透、融合共進(jìn)的發(fā)展模式，即構(gòu)建起橫向到邊，覆蓋城市燃?xì)馊a(chǎn)業(yè)鏈及綜合能源發(fā)展的運營機(jī)制，推動內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間形成協(xié)同共享的融合新格局。在2023年，營銷業(yè)務(wù)要進(jìn)一步釋放老舊小區(qū)改造政策、全力提高氣量消納能力；管輸業(yè)務(wù)要創(chuàng)新開辟上游資源多元獲取能力、加速智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)；工程業(yè)務(wù)要“標(biāo)本效”兼顧：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平一流、工程成本達(dá)到價質(zhì)均好；市場發(fā)展走向全國；外埠業(yè)務(wù)要提高盈利能力，在建項目要加速投產(chǎn)見效；綜合能源業(yè)務(wù)要創(chuàng)新資源配置及多元解決方案，做強(qiáng)能源互補(bǔ)大文章。在安全管理上要以緊扣“齊抓共管、壓實責(zé)任”安全管理主題，層層簽訂安全責(zé)任書，人人都是安全責(zé)任人，同時，在人力、財務(wù)、營商環(huán)境、物業(yè)管理等方面要有新突破、新亮點。

會上，公司黨委書記、董事長董志宇作了題為《強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、創(chuàng)一流，以拼博奮斗之精神、以分秒必爭之行動，實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)》的講話，董書記代表公司黨委、董事會、經(jīng)營層，高度評價了一代代長春燃?xì)馊艘愿叨鹊呢?zé)任感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)積極服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、捕捉發(fā)展機(jī)遇，為實現(xiàn)長春燃?xì)庖?guī)模實力持續(xù)增長、效益穩(wěn)步提高、安全運行質(zhì)量明顯改善等方面所作出的積極貢獻(xiàn)。同時對全體員工在2022年疫情防控、保證安全穩(wěn)定供氣、市場及氣量穩(wěn)步增長、服務(wù)及營商環(huán)境水平大幅提升、人力資源管理持續(xù)優(yōu)化、如期完成非居民順價調(diào)整、順利完成換屆工作、厘清組織機(jī)構(gòu)及職能等十項亮點工作表示充分肯定。

結(jié)合當(dāng)前形勢，深刻剖析公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，董書記提出了重點工作要求：一要全力以赴增利潤；二要氣源充足降成本；三要安全管控再提升；四要強(qiáng)化內(nèi)控提效益；五要政企合作共發(fā)展；六要服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)一流；七要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)；八要加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管效能；九要加強(qiáng)人力資源管理；十要做好百年長燃?xì)v史文化總結(jié)。

在加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)上，董書記提出了明確的路徑和定位，一要強(qiáng)化思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要加強(qiáng)黨對干部人才的選拔、任用、考核、管理和培訓(xùn)，切實發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，強(qiáng)化干部隊伍梯次化建設(shè)，真正把能干事、敢擔(dān)當(dāng)、干成事的干部提拔上來；要突出群眾公認(rèn)原則，真正樹立起能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向，實現(xiàn)干部的年輕化、專業(yè)化、知識化；二要敬畏組織、敬畏權(quán)力。高管的定位就是要協(xié)調(diào)服務(wù)，解決問題、破解難題，上對黨委、董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下為分管單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)，充分發(fā)揮分管單位經(jīng)營班子的主觀能動性和工作積極性；中層的定位就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)好一把手，學(xué)會“十個手指彈鋼琴”，任務(wù)分解掛鉤到具體負(fù)責(zé)人，上下形成一盤棋，“車、馬、炮”各負(fù)其責(zé)、各顯其能；基層一線主任定位就是要做好執(zhí)行與落實，強(qiáng)化班組建設(shè)，把好安全首關(guān)，加強(qiáng)人員的日常管理和組織，包括員工的專業(yè)技能、服務(wù)水平、精神狀態(tài)等。良好的精神狀態(tài)、過硬的工作作風(fēng)是做好一切工作之本。拼一步定能“乘長風(fēng)破萬里浪”、停一步就會“一篙松勁退千尋”，我們只有保持高昂的干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，才能不斷從勝利走向勝利。我們?nèi)w長春燃?xì)馊硕家灾粻幊Φ膽B(tài)度，拼搏進(jìn)取、繼往開來，以優(yōu)異的成績迎接建企100周年，為省市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為奪取全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新勝利作出新的更大貢獻(xiàn)。